Hovione anuncia transição na liderança e estrutura interina de co-CEOs

Co-CEOs durante o período de transição, António Almeida e Marco Gil, trazem para as novas funções uma experiência combinada de 40 anos na Hovione

Left_António Almeida_Right_Marco Gil | Hovione

Lisboa, 11 de maio, 2026 - A Hovione anunciou hoje que Jean-Luc Herbeaux decidiu cessar funções enquanto Chief Executive Officer por motivos pessoais, com efeitos a partir de 21 de maio de 2026. Para assegurar uma transição adequada e estável, Jean-Luc Herbeaux permanecerá com a empresa até 30 de setembro de 2026.

O Conselho de Administração da Hovione agradece profundamente a liderança transformadora de Jean-Luc Herbeaux e os importantes resultados alcançados durante o seu mandato. Sob a sua liderança, a empresa reforçou a sua posição no mercado, expandiu capacidades e continuou a consolidar-se como um parceiro de confiança para clientes e demais stakeholders.

O Conselho de Administração iniciou um processo de sucessão para a nomeação do novo Chief Executive Officer da Hovione. Durante este período, e para garantir a continuidade da liderança e da execução estratégica, o Conselho nomeou António Almeida (atual Chief Financial Officer) e Marco Gil (atual Senior Vice-President Sales & Marketing) como co-Chief Executive Officers, com efeitos a partir de 21 de maio de 2026.

Ambos os executivos são membros de longa data da equipa de liderança executiva da Hovione e desempenharam, ao longo dos anos, um papel relevante no crescimento e nas operações da empresa. Trazem um profundo conhecimento do negócio, sólida experiência operacional e relações consolidadas na organização, bem como com clientes e parceiros. Contam com a total confiança e apoio do Conselho de Administração e dos acionistas para continuar a executar, com sucesso, a estratégia da Hovione.

“A Hovione mantém-se fortemente posicionada para o futuro, com uma estratégia clara, uma equipa de liderança sólida e um compromisso contínuo com a excelência operacional e a inovação”, afirmou Stefan Doboczky, Presidente do Conselho de Administração da Hovione. “Estamos confiantes na capacidade da empresa para continuar a responder aos clientes, parceiros e demais stakeholders ao longo desta transição e no futuro.”

De acordo com a empresa, a transição na liderança não altera a direção estratégica, as prioridades e os compromissos da Hovione. A empresa continuará focada em apoiar os seus clientes e parceiros com soluções inovadoras nas áreas de química avançada, engenharia de partículas e dosagem final, mantendo os mais elevados padrões de qualidade, fiabilidade e colaboração.

Numa época em que as mulheres não trabalhavam, aos 19 anos Diane Villax era ”correspondente em línguas estrangeiras” numa empresa de representações. Aí aprendeu as bases para ajudar a desenvolver a Hovione, que criou com o marido há 66 anos. Hoje a empresa emprega mais de 2500 colaboradores e é fornecedor de preferência de algumas das maiores farmacêuticas do mundo. Quando entramos na sala da unidade fabril da Hovione em Sete Casas, Loures, Diane Villax espera-nos sentada, tranquila, pronta para quase uma hora de conversa e fotografias. Afável e bem-disposta, e com um rigor que se nota nas respostas, revela um enorme orgulho pela empresa que criou, em 1959 com o marido e dois compatriotas húngaros. Ivan Villax era engenheiro químico com várias patentes de processo e a Hovione nasceu para fabricar antibióticos. Desde o primeiro dia os seus olhos estavam postos no mercado mundial e foi a partir de casa, na Travessa do Ferreiro, que durante 10 anos produziu para o seu primeiro cliente importante, o mercado japonês, conhecido pelo elevado grau de exigência. Em 1969 foi construída a primeira fábrica em Loures, e, em 1986, iniciada a produção na segunda unidade fabril em Macau. A estas juntaram-se, já nos anos 2000, New Jersey, nos Estados Unidos e Cork, na Irlanda. Hoje, a Hovione emprega mais de 2500 colaboradores, dos quais mais de 300 são cientistas — é a empresa privada que mais doutorados emprega em Portugal – e orgulha-se de ser fornecedor de preferência de várias das maiores farmacêuticas do mundo. O casal Villax tinha tarefas distintas na empresa. Ivan era o inventor e Diane tratava da parte administrativa, a partir de casa. Não teve formação para empresária, apenas um curso de estenografia e datilografia e, antes de casar, um emprego numa empresa de importação, que em três anos lhe deu as bases necessárias para ajudar a desenvolver a Hovione. O seu método e rigor ajudaram-na a lidar com os bancos no início da empresa, porque os seus conhecimentos sobre negócios eram escassos. Ivan Villax faleceu em 2003, deixando uma descendência de quatro filhos e 16 netos, que têm a missão de continuar a desenvolver a empresa. Aos 91 anos, Diane Villax já não está no dia-a-dia da Hovione, mas lê as inúmeras noticias que recebe diariamente sobre a evolução do setor farmacêutico, bem como toda a informação sobre a empresa. Gosta de estar atualizada para acrescentar valor às reuniões do Conselho de Administração. “Se eu não estou a par, os meus filhos reformam-me”, ironiza. Depois de conhecer Diane Villax na sua primeira unidade fabril, a 14 de janeiro, não estranhamos quando nos despedimos e a vemos com as chaves do seu carro na mão, pronta para conduzir para as Amoreiras para assistir a La Traviata. “Gosto muito de La Traviata!”, diz com o mesmo sorriso afável com que nos recebeu uma hora antes. Quais foram os marcos principais desta história que já conta 66 anos? O primeiro marco foi o que nos lançou e o que nos permitiu desenvolvermo-nos. No fim dos anos 1960 e durante todos os anos 1970, o Japão foi o nosso mercado principal. Durante 10 anos fornecemos a indústria japonesa a partir de nossa casa, numa cave da Travessa do Ferreiro. O meu marido era muito inovador. Tinha patentes de processo e em todo o mundo não anglo-saxónico não havia patentes de produtos farmacêuticos. Quando casámos já ele tinha patentes de invenção sobre toda a gama dos corticosteroides. No Japão, naquela altura, não fabricavam a matéria-prima, só formulavam o produto final, necessitando, portanto, de comprar o ingrediente ativo. Os eventuais clientes descobriram que em Portugal um certo Ivan Villax tinha patentes sobre essa gama de produtos na qual eles tinham interesse e vieram bater à nossa porta. Acharam que o nosso IP era robusto, a tecnologia era ótima e a qualidade do produto era excelente. A qualidade para o Japão é um “sine qua non”. Iniciámos uma colaboração que durou mais de 10 anos e nos permitiu construir a nossa primeira fábrica, em Sete Casas (Loures), que iniciou a produção em 1971. O segundo momento importante foi o lançamento no mercado dos Estados Unidos, em 1982. É um mercado gigantesco, competitivo, exigente, mas que reconhece serviço e qualidade. O meu marido tinha a patente de processo para o fabrico de um antibiótico de largo espetro, a doxiciclina, cuja patente do inovador caducou precisamente no verão de 1982. Tinha-se feito algum estudo de mercado certamente, mas não pensávamos que a procura seria tão grande. Até hoje já fornecemos centenas de toneladas de doxiciclina ao mercado norte-americano a partir da nossa fábrica de Macau. “Desde o primeiro dia, o mundo é o nosso mercado. E sempre quisemos ser uma boutique, criar um nicho no mercado. Somos mestres no que oferecemos.” Leia o artigo completo em Executiva.pt

Artigo de Imprensa

Executiva, 23 de fevereiro de 2026

Diane Villax, da Hovione: “Não fui educada para ser empresária”

Fev 23, 2026

Browser not supported

Notícias

Hovione anuncia transição na liderança e estrutura interina de co-CEOs

Também em Notícias

Empresas em mudança: Atração e retenção de talento foi tema no The Branding & Business Summit

Diane Villax, da Hovione: “Não fui educada para ser empresária”